潮男的装着游戏内容

伴随着频繁地参加时装周、举办艺术展和登陆直播间，老牌男装品牌们看似“潮”了起来，但回归产品设计的本质，它们又没有完全潮。

外有刻板印象，内有库存和存活周转周期的困扰，国产老牌男装们看似挤进年轻人的生活，努力变得越来越潮，但撕掉营销的痕迹，底子里的“潮流感”也依然是当年熟悉的味道。

2022年，服装行业寒冬来临，居家服一件一件下架。仅今年上半年，**、安踏、361度等42家上市公司累计投资483亿元。王潮国度在全国有500多家门店，库存庞大，每家门店都在亏损，而且越亏越亏。为了销售产品，**、安踏等男装品牌掀起了涨价潮。王潮国度内部也出现了纷争，有员工称，各个岗位的管理团队更换了“生产设施”，甚至总裁的儿子们也离开了王潮国度。

同样是有42年历史的老品牌，劲霸男装一度被嘲“又贵又土”，2012年还曾面临3000多家店全部亏损，危在旦夕，但现实是这个品牌通过一系列战略决策起死回生，逆袭为“网红品牌”。三年疫情给男装行业甚至更多实体企业都带来了巨大重创，而在这种境遇下劲霸男装深谙文化自信、文创蓬勃发展的背景，顺势提出“构建东方美学体系下的可持续价值生态”。劲霸男装糅合人文美学、***、经济因子、消费选择等等因素，构建了更为立体饱满的品牌体系，以**开拓的视角将品牌引向新高度，也为行业带来更多深刻思考。男装的消费主力军正在偏向年轻化，审美追求也不断提高，在文化自信刺激下滋养了一大波国潮品牌的诞生。

2022年，服装行业寒冬来临，居家服一件一件下架。仅今年上半年，**、安踏、361度等42家上市公司累计投资股票483亿元。王潮国度在全国有500多家门店，库存庞大，每家门店都在亏损，而且越亏越亏。为了销售产品，**、安踏等男装品牌掀起了涨价潮。王潮国度内部也出现了纷争，有员工称，各个岗位的管理团队更换了“生产设施”，甚至总裁的儿子们也离开了王潮国度。