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并且,在咿呀口腔并购旭海英博的发布会上,咿呀英博的CEO夏伟也透露道,咿呀英博正在寻求与各专业院校合作,积极参与学校的招生、培训工作,以期缓解人才储备的压力。

需要注意的是,为了解决优秀牙医资源稀缺的问题,咿呀英博形成了一套自己的解决方案:在招聘环节,依托于武汉大学医联体的资源,(2018年,咿呀口腔成为了武大口腔医联体的成员单位)咿呀英博在人才储备方面的压力有所减轻。

具体而言,晏峰做了两件事:一件是组建团队,招纳诸如具有19年口腔行业医疗和运营经验的夏伟(现任咿呀英博CEO)、具有医疗行业投资经验的明尼苏达大学卫生经济学博士苏伟萍(现任咿呀英博CSO)以及具有15年互联网平台研发及管理经验的李飞(现任咿呀英博CTO)进入咿呀英博,共同打拼。

倚靠集团品牌优势和自身的实力及发展,恩施咿呀口腔已经形成了很标准及规范的诊疗和服务流程,各个细节均体现出咿呀口腔的正规性!

其中,"三三目标"制定于2008年年底,是咿呀口腔(咿呀英博前身)发展进入连锁经营阶段的标志,大意为"第一个三年,在湖北恩施开设3-5家门诊并实现3家以上门诊盈利;第二个三年,占领湖北恩施市场并把门诊开到武汉;第三个三年,在湖北民营口腔界占有一席之地。"

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