我是刺儿头三

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我是刺儿头

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刺儿头员工的刺儿头行为主要表现在两方面。一方面他们总是特立独行,有着不符合大众的想法,这些想法往往和公司的****会产生一些矛盾。在矛盾产生时,领导无法通过像管理其他员工的方式一样管理刺头员工,但又不方便让其继续特立独行,影响公司管理范围,所以很是令人头疼。

有趣儿的是,刺儿头们给老板施压,老板们给老实人施压。不同的关系里,刺儿头和老板都有获益,唯独老实人们,既受累,又受气。

看到了吧,同样的情景,刺儿头得到的就是顺从员工2~3倍,这是结结实实的到账工资。在工作中就更体现了,别人交代你一件事你屁颠颠的去帮忙,回头看你好拿捏,有事儿就找你。至于评优涨薪,肯定是先安抚刺儿头,保证稳定,才会考虑真正干活儿的人。职场,就是这么现实。

有人事决策权的领导们也会本能的争取对方的重视和认可,自然的做出妥协、退让。等事情过后,他们回过味儿来,也会感到不爽,可刺儿头太难“搞”,领导们的气愤只能转嫁到最老实的人身上,刺儿头干不了的活儿也会安排到老实人身上。

然而另外四五个员工真闹啊,不让开机器,不让搬迁队进场。为此公司还报了警,安监消防和街道办都来了人,最后公司妥协按照工龄给这帮刺儿头重新补偿,按照工龄满一年补偿5000元,这事儿才算过去。

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