兄弟合力开门工具

下一步，府前支行将进一步坚定信心、凝聚合力、抢抓机遇，不断提高自身营销技能、服务技能，做好“首季开门红”客户服务工作，为完成首季开门红各项目标贡献力量。

下一步，府前支行将进一步坚定信心、凝聚合力、抢抓机遇，不断提高自身营销技能、服务技能，做好“首季开门红”客户服务工作，为完成首季开门红各项目标贡献力量。（孙爱国陈聪）

会议强调，一季度是全年经济的风向标，必须全力以赴拼开局、抢进度，以敢打敢拼的冲劲赢得全年工作的主动权。要同频共振，凝聚强大合力。深刻领悟省市“新春第一会”精神，确保上级重大决策部署落到实处，全力实现“开门稳、开门好、开门红、开门旺”。要全力以赴，推进重点工作。抢抓**机遇，加强重大项目谋划、争取、推进；抓牢“双招双引”，进一步扩大有效投资；着力优化营商环境，加快推动新青年城市**。要担当作为，浓厚拼搏氛围。盯紧目标任务、强化责任担当、杜绝“躺平”思想，奋勇争先拼、争分夺秒抢、攻坚克难干，确保实现一季度保位进位。

2023年一季度“开门红”怎么实现？会议指出，今年是全面贯彻*的二十大精神的开局之年，各级各部门要切实增强“开局就是决战、起步就是冲刺”的强烈**，强化“走在前、干在先、做示范”，以更实的**和更强的担当，接续力夺“开门红”。会议强调，要细化“开门红、满堂彩”的举措，实名压责任、分级常调度、统筹守底线，以月保季、以季保年，为“开门红、满堂彩”保驾护航。同时，要进一步加大督考力度，考核考评与个人绩效、评先评优、**选拔任用挂钩，进一步量化、优化、深化各项工作，切实考出**压力、考出干事动力、考出发展合力。

聚焦“实”字保质效。该行建立行之有效的组织机制和资源保障，全力以赴推动“开门红”取得实实在在的成效。一是压实推进机制。锚定业务“开门红”目标，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，每日发布工作动态反映“开门红”重点工作推进进度，每周召开业务调度会疏通“开门红”难点堵点问题，持续用力做好迎接“开门红”准备工作。二是严实督导问效。市行班子成员冲锋在前，经常性赴挂钩联系行调研督导“开门红”工作情况，以“头雁效应”凝聚合力。市行各部室充分发挥沟通协调和服务保障作用，与基层行步调一致，一刻不停抓任务落实。(张力）