敏捷的白球技能攻略

敏捷组织不够敏捷，和业务发展匹配不上，实现了形式上的敏捷或者叫运动式；科技赋能锦上添花，非雪中送炭，没抓到重点，不解决业务问题；懂业务和数字化的复合型人才难觅，导致转型的速度很慢，看不出效果；

1.顶层设计，推动敏捷组织转型。敏捷组织转型是推进金融科技敏捷化交付的关键。南京银行围绕顶层设计、团队**，沿着“敏捷试验小组—规模化敏捷—全组织敏捷”的工作主线，积极推进组建业务技术融合的敏捷团队，有计划、分步骤地推动敏捷组织转型落地。

2.建立科技业务融合的敏捷实施团队。以业务板块“敏捷团队”**为抓手，成立敏捷转型领导小组，构建敏捷实施团队，稳步推进敏捷转型。在板块敏捷实施团队内设立CTO角色，作为该板块的技术负责人，对科技交付整体负责。下设科技业务高度融合的多个敏捷实施团队，负责落地敏捷转型的各项工作。根据角色职责范围的不同，增设或重新定义了敏捷教练、架构师、测试经理等6个团队公共角色和产品经理、研发负责人、产品运营等5个团队内专有角色，各司其职开展敏捷交付活动，通过融合办公、站例会、敏捷看板、回顾会、月会等机制，形成敏捷团队文化。覆盖零售、公司、风险、运营和金融市场5大板块的逾千名员工。

如果决定公开敏捷，团队和组织就要广泛宣传他们正在实施Scrum。根据不同范围和过渡的重要性，公布的范围可以从小吃店告诉其他团队我们正在做Scrum，上升到全国媒体发布。公开展示敏捷，不论宣传的范围怎么样，团队要努力告诉其他人敏捷正在进行中。公开敏捷是没有退路的。公开敏捷是一个强有力的声明，组织不仅要开始转型，并且要取得成功。

敏捷是企业为实现最终的提升客户满意度、提高企业核心竞争力的手段。敏捷转型是实现敏捷的必经之路，然而敏捷开发又是敏捷转型的一种有效途径。敏捷开发的核心精髓是敏捷**，敏捷**包括敏捷的四大核心***和十二条原则。敏捷的四大核心***是:个体和互动高于流程和工具;工作的软件高于详尽的文档;客户合作高于合同谈判;响应变化高于遵循计划。十二条原则的内容是：