谢佳:前文提到过“信息化”与“数字化”的差异,“数字化”的主线面向企业的业务,因此往往也模糊了过去企业所设置的部门边界。
谢佳和被她冲的一愣一愣的,冷道,“你就这样和领导说话的?你现在是有言凯,但很快你就没后台了,还这么硬?你以为你是谁?”
谢佳:无论对于实施数字化的企业方还是提供数字化解决方案的供应商,在数字化之路上,我们可能很难期待看到某种短期的“红利”,因为数字化是一个前期看不到效果,并且需要持续投入不菲的成本、资源和管理决心才有可能看到后期显著回报的持续经营活动,而不是某种短期项目。这个过程中还很有可能因为路线方案选择错误,或是管理能力跟不上先进理念导致的失败。
谢佳:几乎各个领域的市场领导者企业都会主动尝试数字化转型与创新,一些行业本身就处于转型阵痛阶段背水一战的企业更是将数字化转型当作救命药丸。
谢佳:最重要的变化可能在于,甲方和乙方都在进步,这与疫情未必直接相关,经历过去几年的数字化尝试与试错,越来越多的企业需求方能更好的回答“为什么需要数字化”,也有越来越多的软件供应商能更好的回答“怎样的数字化可以帮助企业解决什么问题”。
谢佳:前文提到过“信息化”与“数字化”的差异,“数字化”的主线面向企业的业务,因此往往也模糊了过去企业所设置的部门边界。