微笑百事达多少季

换句话说，百事力求“捕捉更多消费场景，覆盖更多消费者需求”，这才有了如今的百事多品牌布局。百事的饮料业务本身聚集“碳酸”和“运动饮料”场景，拥有百事、七喜、美年达、微笑趣泡、激浪、佳得乐等知名品牌。同时与合作伙伴康师傅组成的“康百联盟”还在运营纯果乐、纯水乐等果汁和饮用水品牌，以覆盖更多日常品类与场景。

百事公司是最早进入中国的跨国公司之一，深耕中国已长达41年。公司在中国建立了成功的休闲食品与饮料业务，同时积极投资于中国的增长和发展，是全面融入中国**的全球公民。百事公司一直积极支持一系列**公益项目，践行对所在社区的承诺，其中包括水、营养和教育等多个领域，惠及中国各地数千万人。截至目前，百事公司在中国的慈善捐款总额已超过2.2亿元**币。从丰富的产品组合，到在华投资，再到回馈社区，百事公司始终致力于“植根中国、服务中国、携手中国”。

秉持“无塑成废”的可持续包装愿景，百事公司的饮料和食品品牌都在加紧努力，确保用于包装的材料得以循环利用，为消费者和地球创造更多的微笑。

百事公司是首批进入中国的跨国企业之一，产品进入中国已经42年。公司始终关注中国消费者的健康需求，持续推动燕麦全谷物、运动营养和科学补充电解质、促进"三减"等营养健康策略的产品创新，积极助力科创中国和健康中国的**。在本次大会中，百事公司展示公司在美国、加拿大、英国等已上市的、具有健康声称的桂格产品和佳得乐产品，以及近期在国内推出的多种践行营养策略的新产品，包括百事黑罐无糖可乐，零糖零卡的微笑趣泡气泡水，降低50%以上饱和脂肪的自然滋味薯片，添加药食同源物质的桂格五养系列产品等。

合资之后，百事得到了原天府可乐的销售渠道、生产线。合资公司也逐年减少天府可乐的生产，最后降到1-2%。而大量生产百事可乐，需要从百事可乐方面采购浓缩液，这笔开支给合资公司造成了极大的负担。股东天府可乐基本上没有从合资公司分到过钱，而最高亏损达7000万元。在经历了12年的亏损、负债之后，天府可乐将全部股份作价1.3亿元卖给百事可乐。天府可乐退出市场，只剩下一具空壳和500多名职工。

百事公司是最早进入*国的跨国公司之一，深耕*国已长达41年。公司在*国建立了成功的休闲食品与饮料业务，同时积极投资于*国的增长和发展，是全面融入*国**的全球公民。百事公司一直积极支持一*列**公益项目，践行对所在社区的承诺，其*包括水、营养和教育等多个领域，惠及*国各地数千万人。截至目前，百事公司在*国的慈善捐款总额已超过2.2亿元**币。从丰富的产品组合，到在华投资，再到回馈社区，百事公司始终致力于“植根*国、服务*国、携手*国”。