看上去这像是个非黑即白的世界,分为拥有**的压迫者和被欺凌的弱者。但是站远点看,变了,打倒了上面压迫的施暴者,这个四方体滚动新的压迫者取代了位置,且细看,原以为的弱者下面还压着些东西。有些被劫掠者并不单纯,他们初衷也是要获利的,很大可能不是正常的利益,不过丛林法则对他们比较残酷,大鱼吃小鱼,他们成了小鱼而已。
逛博物馆,尤其是互动性强的博物馆。海洋博物馆,航天博物馆,机械博物馆。在这样的博物馆里,孩子可以进行更多的观察,提出更多的假设,随时可以用新的事实来验证自己的想法。仔细观察,提出假设,实验验证。这三步是孩子迈向科学思维的必经之路。举个例子,为什么小鱼比大鱼跑到快?孩子可以提出假设,大鱼吃小鱼,为了避免被吃掉,小鱼必须更快 这时候,我们给孩子举一个反例,为什么这条小鱼慢呢?通过这种方式鼓励孩子去探索,不断修改自己的假设,不断验证,持续观察。
另一方面,大家越发感受到集中化大趋势下,品牌格局和渠道格局正在加速发生变化。从大鱼吃小鱼,到强并强、强碰强,经过几轮残酷的市场洗牌后,未来将更加是强者角逐的赛场。强势品牌和优势渠道正在积极展开更深度的联合,以合力共赢发展,以更强的实力以期在母婴三国、在奶粉新五年打江山、扩疆土。
在这样一个功能不再稀缺的年代,鲜明的**产品反而成了罕物,硅谷的SaaS公司就是最好的例子。到了国内,大家的解法是做生态,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,比如大公司把小企业的精细化原创,通过制定标准**接口联动在一起,小程序也是同样的道理。但这种做法也带来了新的问题:谁来牵头,又凭什么是你牵头?
新时代的到来,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。没有人会保证,不会杀出下一匹的黑马。人工智能,永远惊喜,永远让人热泪盈眶。