老车间更新

xx年来公司严格执行公司的**和要求，车间加大了车间管理力度，制定了各项质量管理**并上墙工作，车间坚持每周两次的.由车间主任带队的质量检查小组对各车间的生产现场进行全面的检查和监督，并签定安全职责，要求各车间做好日常的质量检查工作。通过公司领导的直接带头，车间各班组长和质检人员的积极配合，车间整体质量有了明显的提高。

4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间*、团员和班组岗位对车间生产现场的`各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间还认真开展自清自查活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。车间每天派专人不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理技术人员和班组长深入车间集中抽查并做好记录，月底与各班组奖金挂钩考核。车间还大力开展安全合理化建议活动，重奖提出能够预防和消除安全事故建议的职工。

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理**，依照厂级文件的**和要求，对车间制定的管理**进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理**和员工考核**。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的'管理****。通过健全科学全面规范的管理**，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。