杂乱的车间技能攻略

1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的.规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的`生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

目前，物品摆放杂乱仍是车间尚存在的问题。例如车间的操作现场中成品、半成品、吊具摆放混乱。成品区和半成品区区分不明显，摆放顺序不明确，有时在操作时会造成一定的`混乱。还有，产品和吊具摆放区域没有明确标识，经常摆放在过道上，很容易对来往人员造成伤害。

首先是机加车间。图中右侧的封闭空间是测量室，里面放着三坐标等检测仪器。车间里设备，工具，零件摆放得很满，甚至有些杂乱。总之现场5S做得不咋地，甚至不如国内的很多机加工厂。

走进茅台镇大唐酒业有限公司（以下简称“大唐酒业”）生产车间，一股股夹着酒香的热气就扑面而来，车间内工人忙着上甑、蒸煮、下甑、摊晾、取酒等工序，与传统的酿造车间不同，整个车间并不杂乱，显得整洁有序。这正是去年大唐酒业投入3000余万元进行“四改一**”工作取得的成效。