大都会类似

以公众服务为立馆宗旨，兼顾公益和效益的非营利性质的“大都会”，近十年来都面临着严重的亏损。4000多名员工的薪酬，纽约市高额的物价和运营支出，董事局成员和总裁每年的巨额红利与年薪，因对美国当代艺术的注重而预备开设分馆的支出，原定的多笔资金迟迟未能入账，等等，都是导致这个西半球人气最旺的博物馆陷入亏损的原因。“大都会”前任馆长菲利普·德·蒙特贝罗也因此而毁誉参半，在他任职期间有90名员工陆续被裁减，他本人也因资金赤字、人事变动、经营不善、高管年薪增长等问题面临诸多非议，最终辞去馆长一职，这也让一个半世纪以来享有盛名的“大都会”蒙上了一层阴影。

此外，以梅隆基金为代表，“大都会”与诸多基金会合作设立了人才培养基金。从21世纪初开始，他们已与中国**文物局合作，资助国内博物馆学科内的中青年骨干赴美访学。二十多年间，每年都遴选中国和美国其他地区的青年人才参与由“大都会”主办的交流项目。在艺术方面，它更是美国少有几个对少年艺术天才的资助方之一。此类奖学金的设置使“大都会”的人才培养机制颇受赞誉，“大都会”不但低调地向世界各国宣传其立馆宗旨、办展理念和艺术品位，更培养了一批博物馆学家、文物鉴赏家、青少年艺术家，良好的人才储备成为博物馆在未来发挥关键作用的“软实力”。

“大都会”的历任主管，从军事家出身的首任馆长塞斯诺拉，到鼎鼎大名的埃及学家赫伯特·文洛克，再到刚离任的菲利普·德·蒙特贝罗（曾在纽约大学艺术学院取得博士学位），大部分馆长是具有考古学、博物馆或艺术史专业背景的学者，因此在博物馆定位上逐渐形成了以学术、教育与公共服务为主的共识，不再是单纯的艺术品累积与展示。

不少的私立博物馆在**中也得到了**的各种支持，例如，**用地的使用权、场馆**中的财政补贴及各种各样的**优惠。“大都会”最初的主馆大楼就是纽约市**直接投资修建的，美国绝大多数博物馆的建筑为**所有，博物馆拥有藏品的所有权。多数博物馆在建馆之初，就难以做到公私分明，经营方面更是存在公为私用的现象，比如收取固定的门票费，公立博物馆加收临展与特展的费用。近10年来，由于经济下滑，各博物馆都出现了预算资金缩减的情况，但艺术品价格、保险费与人工费的持续增加，如“大都会”一样常年存在亏损的情况并非特例，不少博物馆甚至出现了连办临展的费用都无法负担的局面。

通过新馆长的接任、董事会成员的辗转腾挪、资金方面的开源节流等手段，加之博物馆在**上的美誉，使得“大都会”吸引到了更多的捐赠或遗赠的，得以渡过难关。然而，纽约大都会艺术博物馆运营中遇到的问题，关涉博物馆**、日常运营等学科实践中面临的诸多世界性的焦点问题，提醒我国的博物馆管理者和运营者，反思我们目前的理念能否与**、现状契合，以及如何平衡博物馆的短期利益与长远利益等基本问题。

随着第一次世界大战的结束，进入二十年代的科幻片分成了两条道路，欧洲方面更加侧重于人文表达，代表作就是1927年的德国电影《大都会》。