考核3

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考核资源

要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核**。在制定生产部门员工绩效考核**时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的'考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

10、被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的`部分，完成自评。

尽量量化考核指标、完善考核标准古人云:“没有规矩,难成方*”。在绩效考核*,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价*统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

考核手办

【通告】游戏区招管理，一人

空位一个要求成年，且大学以及以上，初高中请以学业为重要活跃，游戏区水贴巨多，一波就要删二三十个，不是轻松的活，别考核期一天就给我提交一个帖子就以为没事了。没错，有考核期，一周时间，每天向果儿提交加精或需要删的帖子。缺一个！缺一个！合适者得！就算你是最后一个来报名的，也并不代表你没有机会！赶紧来！果儿在等着你！评论区写号码！

本人果果吖

63

新人报道

话说发帖子还要考核是什么鬼？

tus时

5
考核声控

果粒儿哎嘿哎嘿
考核故事

欢迎观看考核漫画考核漫画更新至[第1回考核],预计一周后更新至[第2回考核]
考核画风

#总裁KPI#新出炉不久

事业脑总裁X感情脑艺术生，视角貌似主攻【总裁APP业绩考核，卷王总裁也逃脱不了破产】总裁KPI吊车尾颜总为了保住事业与美惨钢琴艺术生安怀舒缔结契约。颜总霸总金句疯狂输出，殊不知工具人安怀舒就吃这套，甚至想要维持这段被契约禁锢的感情。 (´-ω-`)画风剧情很戳我，就喜欢磕这种视角，这种调调。希望后面画风莫崩，玛丽苏那篇真是伤透俺滴心(இдஇ)

寻路night

8
考核有声漫

_x0007_’猫被窝

『萌了一堆』

﹌幾迴夢縹緲

﹂绝世的画

「鱼记忆不止七秒」″

〆﹏品茶香〆﹏知茶趣

换一换